中国寰球工程公司总监、炼油事业部常务副总经理王宁谈到，中国工程公司与国外工程公司的差距与五年前相比，可能现在更大了。对此，王宁分析道，十年前石化工程行业的信息化水平在国内外都比较低，这几年随着IT技术的快速发展，行业应用水平的提高，国外先进的管理理念和管理水平与IT技术有了更好的结合，国外石化工程行业取得了更快速的发展。国内石化工程企业要想突破国际化道路上的瓶颈，要尽快对管理水平和技术水平进行同步提升。在王宁看来，要重视项目的流程管理，并行推进协同设计和协同工作进程，才能最终提升工作效率和项目效益。

 

　　中国寰球工程公司文控部主任吴迪在会上谈到，按照中国人特有的性格和工作习惯，在项目管理中更看重结果。而事实上只有改变粗放性管理，加强精细化管理，才能真正缩短与国际工程公司的差距。从EPC角度来讲，海外业主关心的不仅仅是工程项目的进度、成本，还有工程公司的管理水平和技术使用能力。早在2000年，中国寰球工程公司作为PMC执行扬子石化-巴斯夫一体化项目时，就被海外业主要求同步使用国际主流软件。基于此，中国寰球工程公司开始接触使用Bentley的ProjectWise产品，并不断提升对项目管理和协同工作的新认识。如今中国寰球工程公司已经开始了由结果管理向过程管理的转变，在中国工程建设行业的国际化道路上率先迈出了一步。

 

　　中国石油工程建设有限公司华东设计分公司信息管理部主任马俊忠对此也深有体会。他谈到，中国石油工程建设有限公司在信息化基础设施和硬件投入方面，一直处于国内发展前列，但在与国际同行交流时，发现了在软实力方面有较大的差距。为此，华东设计分公司在2008就开始了与Bentley的合作，使用了ProjectWise等软件产品，下一步将联合Bentley加强工程项目信息化的系统性建设，提升流程管理水平，增强项目管理中的软实力。

 

　　在中国勘察设计协会信息推进委员会副秘书长陈超熙看来，中国工程建设行业与国际接轨的根本动力在于经济效益和社会效益。从经济效益角度来说，现在越来越多的设计院向工程公司转型，承接国内外的EPC项目，也将效率和利润最大化视为其核心诉求。从社会效益角度，通过精细化设计，实现绿色节能，带来环境友好，也符合国家政策和社会发展趋势。

 

　　对此，该委员会副秘书长杨荣坚补充道，中国工程建设行业要想实现国际化接轨，需要有基于国际化视野的解决方案。Bentley基于全生命周期理念为中国用户提供的顶层设计方案，非常具有前瞻性，有利于从整体上、系统性地推动中国石油化工行业的信息化水平。

 

 

　　Bentley大中华区总裁刘德盛谈到，以往的工程项目只关注数字化设计解决方案在空间碰撞等方面的功用。针对中国工程建设行业的发展需求， Bentley基于其国际化视野，给中国用户带来的不只是数字化设计方案，而是设计、施工、建设、运维全生命周期的解决方案，尤其是在运营方面。刘德盛强调，引进一套软件带来的不仅是工具技术的改变，更重要的是实现工作理念、工作模式和工作方法的相应改变。

 

　　Bentley建筑、电力及工厂行业副总裁Ken Adamson谈到， Bentley公司与石油化工行业的情结由来已久，无论是其全球性的收购，还是遍布世界的服务项目，都充分证明了Bentley对石油化工发展战略的重视。他谈到石油化工行业的流程管理和信息管理尤其重要，如何充分将海量数据跨地域、跨专业、跨供应链地分发，并通过实时监控，达到运营、操作的最优化，这是Bentley 30多年的核心发展方向，也是资产全生命周期管理的核心。

 

　　会上，Bentley公司中国能源行业高级销售总监王立明谈到，Bentley石油化工行业的解决方案已应用到了全球，印度投资3300亿打造的世界最大炼油厂，壳牌投资的全球首个浮式液化天然气（FLNG）项目，都是基于Bentley的解决方进行执行。

 

　　Bentley公司大中华区技术总监何立波补充道，随着信息化、大数据库的应用，中国石油化工行业发展更加成熟。结合Bentley已有的服务经验，如今开拓石油化工行业正是天时地利人和，而Bentley也将会不断发展完善资产全生命周期的解决方案，让用户做到更好，推动中国石化工程新革命。