我认为要做好“领跑者”项目主要有两方面。第一，技术创新，降本提效。在技术上要紧密跟踪行业最新，一有机会我们就会用示范的形式来试用新技术。我们的概念是通过技术创新降低成本下降，提高收益。第二：管理上要标准现行，做到管理精细化。从进入光伏行业那时起，我们就编制了一系列的管理标准。在大同项目上，不管供货有多紧张，我们都是严格按照技术标准来进行的，一定不能放松，因为“领跑者”就应该显示出技术的实力和标准的要求。严格通过科研评审、设计评审、包括将来的组件测试等，把好采购以及工程质量关，进而保障电站25年的运营时间。我们特别希望将“领跑者项目做好，通过我们把技术、资金优势转化为地方共赢的模式，也希望将自身的实力展现给大家，带动整体技术进步，给行业带来新的活力。