精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

 

　　精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。在光伏行业亦是如此。

 

 

 

　　塞拉弗是精细化生产的典型。塞拉弗之所以取得如此快速的发展，并不是自己使用了比行业先进的设备，而是源自于对技术和精细化管理理念的执着追求。

 

　　2012年，赛拉弗在全行业率先研发推出了ERP管理系统，简单的说，这套系统就是一个可溯源体系，它记载了一块光伏板的制作信息，每一道工序进行了怎样的操作、操作者是谁、他操作了哪些步骤等都被记录下来。客户发现质量问题后，即可扫描条码，准确获知制作信息，并反馈给赛拉弗。这一系统实现了对产品的全周期监测，让制作环节更加规范，出厂产品质量大大提升。

 

　　光伏组件在出厂时，都要进行EL检测，这种检测类似于医学上的X光，主要检测组件是否有微小裂纹，行业内的企业，对每一个组件的检测基本是一次，裂纹不超过两处，就可以出厂，但是赛拉弗要求检测必须达到三次，所有出现裂纹的组件不能出厂。

 

　　像这样的高要求，在赛拉弗还有很多，作为长期从事半导体行业的塞拉弗执行总经理席军涛来说，他希望能够将半导体的管理理念引入光伏行业，“半导体的一个元器件，如果出现质量问题，那么如果它被装载手机上，就有可能引起爆炸，伤及生命，所以半导体企业对自己的产品要求极高。”

 

　　塞拉弗希望自己的企业在制造的伏组件时，能够像制作精密的电子元器件一样。“不管是ERP系统还是EL检测，并没有很高的技术难度，其他企业都可以实现，我只是把做半导体的理念放在了光伏组件上，严控产品质量，改变过去作坊式的粗狂生产模式，而这也是我们快速发展的关键。”