编者按：

　　2010年7月7日，通威集团与巨星集团携手共建的乐山市永祥多晶硅有限公司（以下简称永祥公司）年产6000吨多晶硅项目工程在乐山市犍为县开工奠基。项目开工近一年来，永祥人秉承创优争先、不畏险阻的光荣传统，成功克服了施工、生活等方面的困难，稳步推进建设工期。同时，永祥公司不断优化工艺，强化技术改造，创造了多项多晶硅生产专利技术，全力降低运行成本，为振兴产业及行业发展提供了生动范本。

　　该项目的建设将对四川省、乐山市千亿级新能源产业带的形成，对拉动乐山市以及四川省的经济转型和抢占发展高地发挥积极作用。目前，相关项目建设正如火如荼地进行。

　　正逢夏至，位于犍为县下渡乡的永祥公司6000吨多晶硅项目施工现场环山临水，秀色宜人，一派火热景象。从远处向工地眺望，宽阔旷远的场坝上，压路机和重型卡车来回穿梭，推车如飞，摇臂似蹈，嘈杂不息。工人攀上爬下，线缆左穿右连，巨大的吹沙管道凌空飞架，与对岸的犍为县城遥相呼应。

　　决策：化阻为利因势利导

　　在施工现场，永祥公司总经理、项目指挥部总指挥冯德志向笔者介绍到，截至2011年6月中旬，工程“三通一平”（通水、通电、通路、平整道路）工作已基本完成，其中办公、生活区已开始施工、放线。与此同时，大部分长周期设备合同已签订并处于执行中，临时指挥部与临时生活设施也已投入使用。

　　“按照项目进度计划倒排时间表安排，我们已将生活区管理人员宿舍楼、倒班楼、食堂土建施工图等图纸测绘完毕。综合维修厂房、成品库详勘布点图及装置总图工作版第一版等图纸也将陆续到位。为保障施工用电，我们向乐山市电业局和设计院分别提交了220KV变电站用电申请和设计委托，计划将35KV变电站交付给设计院进行土建和安装设计。另外，已完成的2000??/h净水站及40000??/h循环水站的循环水冷却塔，使施工汲水和生活用水得到了极大保障。”永祥公司副总经理、6000吨项目指挥部指挥长李斌谈到。
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　　据悉，五通桥二期3000吨项目与犍为三期6000吨多晶硅项目实属一套人马两个班子。一边要保证二期项目在今年8月正式投产，一边要力推三期项目全速建设。施工地点分散，人员配置有限，给两边的项目开展带来了不少困难。

　　凝视着项目指挥部门口树起的工期进度倒计牌，面对车来人往的工地，李斌深知，这项明年6月份就要竣工投产的工程时间紧迫，责任重大。一套周密细致的建设方案，一种无畏险阻的奋斗决心，是争取胜利的先决条件。

　　思路决定出路，6000吨多晶硅项目指挥部在建设初期即提出了巧妙构想。虽然人员匹配压力较大，但两头施工，可以更好地借鉴前者的建设经验，在建设中同步完善的思路随即成型。项目指挥部采取协商一致的决策模式，反复计算，集体讨论，充分尊重技术专家和资深从业人员的意见。本着节约投资、缩短工期、简化流程的原则，优化设备选型和装备配置，强化施工道路垫层结构，美化厂区建设环境，在全员中树立起环境友好与文明施工的意识。

　　项目指挥部还未雨绸缪，提前考虑到了天气及其它不可控因素，结合项目特点，分段调整工期。将取水建设、循环水系统打造、房屋搭建、机电维修等工作内容前置，以便于后期重点突破和加速赶超。这种灵活调配机制，不仅缓解了人员配置压力，还错开了雨季洪汛期，有力的保障了施工进度。

　　管理：化柔为刚面面俱到

　　开工伊始，项目指挥部便在文明施工和环保建设上狠下工夫。在防尘上，要求进入施工现场的车辆务必减慢车速，车厢装封必须严密，防止细颗粒材料遗撒、飞扬。在防污方面，除已建成的净水站外，现场所有油料均存放在采取防渗漏措施的油料库内，以防油料渗入地下。更为细致的是，环保工作组将临时食堂的一切污水均经由隔油池外排，隔油池按期清掏。目前，安全、环保预评价均已完成。

　　笔者在施工备忘录上看到，自项目奠基开工以来，每周的监理例会和周例会都如期召开，虽然签到符号密密麻麻，但到会人员、会议通报等情况均记录在案，一览无遗。

　　项目工程施工部工程师巫小松谈到，项目指挥部专门成立了安全部，每周不定期组织施工单位、监理机构进行现场抽查、检阅，发现问题当场责成整改。安全部对进场人员的从业资质和技术职称也进行了严格评审，把好作业单元环节关口，从源头杜绝安全隐患，全面提升项目实施的专业性和严谨度。

　　在工程质量方面，项目指挥部及下辖工作组，积极配合当地质检部门出具、比对、核实产品质量说明书。此外，永祥公司自行购置材质分析仪，分批次记录所有进场器具和机械参数性能，从而做到合理配备，提高运行效率。

　　对于施工安全，项目安全部不仅经常对工友们进行防火宣传教育，还针对车道、临时宿舍、食堂、工棚及仓库等区域制定了明确的防火安全检查制度，对取暖设备和排烟管道进行定期安全隐患排查。

　　在人才引进方面实施三步走战略：第一步，项目核心建设由国内外顶尖技术专家牵头，联合40~50名由重点大学对口专业方向，如化工工艺、仪表控制、防腐保温等专业毕业的技术人员组成工程师团队，进行工艺法和技改的关键研发与创新；第二步，联合相关高校定向培养150人次左右的专业从业人员，抽调重点院校毕业的工程师进行帮教，充实梯度建设；第三步，招聘具有工作经验、从业能力的社会人士进驻项目，强化技术力量。

　　一项项落到实处的措施，让项目建设在外部呈现出一派从容有序的景象，内部管理也保持良性循环的步调平稳运行。
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　　奋斗：化虚为实排除万难

　　工地现场虽与犍为县城隔江相望，但需绕行近数十公里才能到达，就连所在的下渡乡商贸集市，也有5公里路程，而且当地店铺稀少，饭馆也只有乡政府门口一处。开发初期，公交线路尚未开设，坊间村落更是无车可搭。这种相对偏僻的地理位置，给施工人员的衣食住行带来了极大的不便。面对困难，公司积极思索对策。在临时指挥部尚未建成前，永祥公司积极与下渡乡政府协调，临时借用其办公住所用以住宿，并及时搭建多功能工棚，充分缓解住宿压力。鉴于交通不便，当地乡政府已上报犍为县政府并批复，将尽早开设公交路线。解决了住和行的问题后，项目部人事组继续与乡政府密切沟通，采取民间资本引导模式，鼓励当地住民于工地周边开办商店，以方便大家购置日用物品。工程投产后，大量进驻的员工，也将促进当地的消费和税收。

　　项目建设初期，施工现场生活用电、用水短缺，成为延误工期的一大障碍。问题刻不容缓，项目指挥部果断组织并落实了变电站和循环水站的建设事宜，为工期的顺利进行提供了强有力的能源保证。

　　当被笔者问及开工以来是否休过假期时，项目人事组副组长向进指着工地上忙碌的工人们，笑着调侃道：“不光是我们，工友们也极少有休假。在工地上盛行一个现象，就是连上厕所也要跑步前进。”虽寥寥数语，但风风火火的场面已映于脑海。

　　在施工现场，笔者随机采访了多名班组负责人和工友。在谈笑中，笔者不禁为项目建设背后的诸多真实故事而动容。工地现场靠近山区，时已入夏，夜间蚊虫骚扰不断，闷热难当，工友们被盯起了密密麻麻的包块，可第二天开工，没有一个工人迟到。到期的驾校考试被延误了；亲兄弟的婚礼没能赶上；久没见面的对象不乐意了；儿子的生日非但没能回去，还忙了个通宵；去年春节就在电话里给家人报了个平安，今年春节多半也没法回去……看着告示牌上全员全勤的光辉记录，大伙儿多是感慨，没有一个人的语气里带有抱怨。

　　有位工友说到：“从前在外面接活时，从没持续干过这么长时间。可是这次，亲眼看到身边这么多人都不分昼夜地赶工程、抢任务，亲身感受到这种争先恐后时，自己仿佛有使不完的劲儿。在这个团队里做事，一种荣誉感驱使着我，让我也停不下来。”说到这里，一行汗水又从他黝黑的面庞滑下。

　　全国政协常委、通威集团董事局主席刘汉元曾对内部员工提出过“三个决定”的管理要求，即效率决定效益，细节决定成败，速度决定生死。采访结束时，冯德志引用“三个决定”的重要思想，为永祥公司6000吨项目建设做了深刻阐述。他认为，无论土建施工，还是设备、材料采购，必须趋利避害，不容许任何差错。每一项环节即使有百分之零点几的误差，运行几个流程后，就会失之毫厘，差之千里，此谓细节决定成败。速度决定生死方面，如果施工进度赶不上，跟进意识慢半拍，技术研发和管理体制满足不了行业发展形势，无异于自毁长城，玩笑生死。谈到效率决定效益时，冯德志指出，永祥多晶硅必须也将坚持走技术最先进、投资最经济、性价比最优等的科学发展之路，继续发挥在一期、二期工程中不怕苦、不怕累、高效率战斗的团队精神，按时保质地完成项目投产任务，为明年集团成立二十周年隆重献礼！