7月22日,沙蔚铁路公司召开2015年下半年工作会会议由党总支副书记、工会主席张四海同志主持，公司党政班子、中层管理人员、基层工会主席、领工员、工长、部分班长、中铁十六局沙蔚指挥部领导共同参加了本次会议。会议回顾了2015年上半年工作，总结取得的成绩及存在的不足，认清当前形势，布署下半年工作，努力实现公司年度工作目标。
会上，公司党总支书记、总经理杨计合同志作了题为《克服困难坚定信心努力实现公司年度工作目标》的工作报告，全面客观的总结了上半年各项工作，对公司现阶段所面临的形势进行了透彻的分析，对下半年工作进行了统一部署和规划。
下半年，公司生产经营工作面临着更大的压力和挑战，要认清当前形势的严峻性，增强忧患意识、拼搏意识、创新意识，主动适应经济新常态，把管理创新、技术创新作为促进企业发展的有效手段，努力实现公司下半年工作目标，进而实现全年工作目标，确保公司实现安全生产、确保公司运输组织高效有序、确保职工收入相对稳定、确保公司和谐稳定。
下半年主要预算指标：
一、运量：完成258万吨，全年完成455万吨。
二、利润：实现336万元，全年实现-56769万元。
三、单位综合成本：完成026元/吨公里，力争全年完成028元/吨公里。
四、安全生产：
实现目标：杜绝铁路交通一般B类（不含路外）及以上责任事故；杜绝职工重伤及以上责任事故。
奋斗目标：不发生铁路交通一般C类事故；不发生职工轻伤责任事故；控制一般D类事故。
为确保工作目标的完成，下半年重点做好以下几方面工作。
一、保障机车完好，提高运营质量，做好运量不均衡状态下的运输组织工作
运量严重不足，是我们下半年面临的最主要问题。下半年要把提升运量作为重点工作来抓，强化市场信息反馈，提高服务质量，在保证蔚州矿业运量的同时，最大限度开发社会煤站运量，努力实现下半年运量目标。
调度部门要加强与国铁相关部门及各装车站的沟通与协调，重点抓好装车站装车效率及交接场等重问题，强化信息反馈机制，确保管内平均周时控制在14小时以内。
运营部在减少一台租赁机车的情况下，要围绕下半年运量目标合理安排机车维修计划，提高机车维修质量。继续加大自主维修力度，扩大自主修范围，必保年度自主维修率达到70﹪以上。在确保机车维修质量的同时，加大对机车维修费用和监修人员差旅费用的管控力度，有效降低机车大、中修理的维修成本。
工务段要充分利用现阶段运量低、区间空闲时间长的有利时机，有针对性地开展线路整治工作，全面提高线路质量。
电务段要按照年度计划安排，加大维修巡检工作力度，确保通信、信号、电力设备设施的安全运转。探索沿线非中心区车站供暖系统改造，改进供暖方式，实现节能减排。
生产技术部要积极推动公司技术创新、技术改革项目的实施，提高生产效率，降低运营成本。
二、加大隐患排查力度，持续推进对标工作，确保实现年度安全工作目标
下半年要继续强化安全生产责任制落实，推进“对标”活动，加大现场检查力度以及责任追究力度，结合季节特点适时开展安全专项检查和隐患排查工作，确保年度安全工作目标的完成。
大力抓好防汛工作。结合公司实际确定季节性安全管理重点。加强调车作业安全。强化货装安全管理，杜绝货装安全事故发生。继续强化安全考核力度，对发现的安全隐患以及“三违”现象，要明确责任，严格执行规章制度，加大处理力度，坚决纠正惯性违章、杜绝严重违章，抓小防大，防微杜渐，有效预防各类安全事故发生。
三、以管理创新、技术创新为手段，强化成本控制，努力实现公司经济效益最大化
下半年在运量急剧下滑，收入锐减的情况下，成本控制和资金管理既是下半年经营工作的核心，也是公司整体工作的核心。我们仍然要以材料费、管理费、生产其它费用作为重点管控项目，把管理创新和技术创新作为降本增效的有效手段，强化财务预算及资金管理，力争实现年度利润目标。
四、加强岗位管理，充分挖掘现有人力资源，全面提高劳动效率。
劳人部要结合当前运量情况，提前启动低运量下的生产班次和岗位人员核定工作。立足生产运营管理的实际需求，将公司员工、派遣工、沙蔚指员工纳入统筹考虑范围，充分挖掘现有人力资源潜力，深化定员管理和减人提效工作。。
五、深入开展“三严三实”专题教育，促进党员干部素质的持续提升
下半年，党建工作要认真贯彻落实开滦集团公司党委关于“三严三实”专题教育的工作部署，严格按照公司党总支制定的专题教育实施方案做好集中学习、专题研讨、对照检查问题、开好专题民主生活会等工作，扎实推进“三严三实”专题教育活动的深入进行。
工会工作按照年度工作安排，组织实施2015年度职工技术比武活动，挖掘职工岗位潜能，提高岗位技能水平。鼓励广大职工结合本职工作，围绕“降本增效，改革创新”多提合理化建议，为公司的健康发展献计献策。
六、强化内外环境治理，提高服务保障能力，创建和谐沙蔚
为提升员工生活幸福指数，在资金状况紧张的情况下，要继续保持对后勤生活设施的投入，继续实施年度计划内后勤项目，同时要做好既有生活设施的维护和保持，提升后勤服务软实力，打造快捷、及时的后勤服务形象，使沿线员工生产生活环境有进一步提升。
