2014年9月11-13日中国地方铁路协会会长佟永钊一行莅临沧州市骋宇铁路公司，进行了为期3天的实地调研考察，为企业科学把脉，提升企业管理水平，加快企业发展步伐。

 

　　11日下午，佟会长结合当前的经济环境和经济形势，围绕地方铁路的发展，为公司中层干部及管理骨干讲了一堂系统、生动、富有见地的企业管理课。他说：我这是第二次来沧州，上一次是2012年，这次来的目的就是履行中国地方铁路协会的职能，发挥“协调、指导、监督、服务”的作用，深入企业，了解企业，为企业发展排忧解难，更好地为地方铁路发展服好务。

 

　　在讲到骋宇铁路的发展时，他说：目前沧州骋宇铁路是一条黄金通道，京津冀一体化的发展，为骋宇铁路的发展创造了绝佳的机会，具备天时、地利、人和。一个企业要想立于不败之地，一是要对既有项目巩固、优化、完善，二是要搞好研发。不搞研发企业就没出路。人才、技术、管理是关键，要不断的创新，才能保持企业的发展活力。同时，结合地方铁路发展现状，从运输的角度，分八个方面进行了认真的分析和研究，深入浅出地进行了讲解。一是要编制好运行图，二是要加强道口管理，三是要强化统计分析，四是要协调好工务、机务，五是要抓好调度和值班员，六是要严格交接班制度，七是要抓好接取送达，八是要加强财务劳资。

 

　　在谈到运输时，佟会长强调：目前地方铁路在少投入甚至不投入的情况下，要使既有线路能力得到提升，一定坚持“标准和实用”，必须加强管理，优化方案，保障安全。在谈到道口管理时强调：“对现有道口要只减不增，要下决心探索道口管理的新路径，多想办法，才能发挥道口管理的作用”。同时强调：“铁路的交接班和统计分析非常重要，一定要用好、用活机制，才能发挥最大效能”。并就物流发展进行了分析，强调一定要用足政策空间，强化每个环节，服务一定要到位。

 

　　调研期间，佟会长实地考察了公司的调度室指挥中心、机务段、车站、货场、线路等，每到一处他都仔细询问相关情况，在调度指挥中心查看运行图和交接班记录，了解监控设备使用情况；在机务段、他钻地沟、爬机车、查看机车技术状况，了解员工生活和工作情况；乘轨道车在铁路沿途不时地和公司领导及有关人员交换意见，对企业有一个全面系统地了解，找准企业管理发展的症结和瓶颈，更好地服务于企业发展。

 

　　考察结束后，专门进行了总结归类通报，肯定了骋宇铁路近几年取得的发展成就，同时，也指出了企业管理中存在的问题和不足，并提出了非常宝贵的建设性指导意见和方案，无疑为企业科学发展开了一剂良方。