今年以来，吉林省全社会用电需求增长持续低迷，发电侧过剩容量达40%，给企业抢发电量工作带来严峻挑战。面对困境，吉林分公司贯彻落实集团“两会”精神和东北公司“提效年”工作部署，认真做好“抢发电量”这篇文章。持续强化电量市场营销，调集精兵强将成立了专业营销团队，密切关注电网公司电量指标分配，充分利用以热电定电和关停机组电量补偿等优惠政策，努力争取电量指标最大化。严格落实安全生产责任制，加大设备隐患排查和治理力度，保证设备长周期健康水平，确保在发电供热高峰时期，机组运得稳、顶得住、发得出。加强燃料管控，严格采制化、接卸排全过程管理，保持充足库存，确保稳定供应。深入开展值际抢发电量竞赛活动，通过缩短评选周期和及时兑现奖励资金，充分调动一线人员抢发电量积极性和创造性。坚持效益优先原则，根据各机组性能指标和边际利润情况，统筹分配各单位各机组电量指标，实现国电机组效益最大化目标。