一体化管理攻坚是南方电网公司今年创先的主要任务，重点是要抓好一体化作业标准体系和一体化企业级信息系统建设。广东电网公司在基层单位试点基础上，结合全省实际，不断探索一体化作业标准体系的“广东样本”。近日，广东电网公司《一体化标准体系建设实施方案》（以下简称《方案》）出台。“方案的出台为落实一体化作业标准体系建设任务，促进业务规范、高效，推进一体化管理实施落地奠定了基础。”广东电网公司相关负责人说。

 

 

　　自2009年开始，为贯彻南方电网公司创先管理要求，广东电网公司陆续开展流程再造、规范化管理和一体化管理工作，积累了一定的流程管理经验，并产生了“两册”等优秀的管理成果。但与其他许多开展流程管理的企业类似，尽管经过几轮优化，目前流程管理仍存在表达形式与管理不规范、纵向贯通不流畅、流程横向协同不及时、信息化支持不足等问题。

 

　　广东电网公司针对流程管理存在的问题，从顶层设计着手，按照公司一体化管理的总体框架，开展业务流程梳理工作；站在全局视野，跳出具体业务，强化横向协同；利用先进的流程管理工具，结合企业实际，构建业务流程全景图。

 

　　根据《方案》，安全生产、规划建设、市场营销、人力资源、财务管理、物资管理、信息化工作组全面梳理一体化7个业务领域业务流程，通过流程节点建立起组织架构、管理制度、技术标准和指标体系的相互关联关系，落实管理制度、技术标准的具体条款和风险管控的具体要求，形成能直接指导员工按步骤开展工作的规范，使员工既能按规矩干活，又能实实在在减负，实现一体化管理的真正落地。

 

　　如今，7个业务领域根据自己一体化作业标准体系的日程表有序前进着。按照计划，今年10月底前，将完成这7个业务领域的一体化作业标准体系建设任务。作为一体化作业标准体系重要成果的“典型业务指导书”和“典型作业指导书”将于8月底编制完成。

 

　　目前，佛山供电局试点项目已建立统一的流程描述语言规范、统一的角色岗位模型、统一的管理术语，在这些前提下，形成一套标准流程，并将流程分层分类显示。更重要的是，佛山供电局以基建业务为例，对核心业务进行端到端设计，有效消除流程断点和制度盲点，实现整体业务流程贯穿和跨专业、跨单位、跨岗位协同；并以此为工具，审视制度的合理性，确保制度与流程协同一致。通过大半年的努力，最终呈现在大家面前的是由系统自动生成的业务指导书、岗位手册、流程说明书，并能实现多维度、多视角查阅。

 

　　广东电网公司相关负责人表示，完成了作业标准这项基础工作后，下一步便是“作业标准体系信息系统固化”，这个挑战更大。

 

 

　　作为公司钦点的“物资一体化作业标准体系示范单位”，广东电网公司4月的紧迫任务是配合公司完成网级典型作业标准编写，由五省公司专家和技术人员组成的团队在清明节后便开始加班加点地封闭作业。

 

　　“我们物资信息系统的运用程度是五省最高的，有相对强大的信息系统作支撑，物资管理精细化程度也是最高的，并且2013年我们完成了‘两册’在物资领域的应用，这些都是我们做好这项工作的资本。”广东电网公司物资部相关负责人的介绍尽管很有底气，但完成这项细致的工作压力并不小。例如时间紧迫，4月30日前便要完成64项业务事项的标准编制初稿；开始设定的模板在具体编写过程中需要不断修改完善；不同业务分组编写，难免颗粒度参差不齐，有的过粗有的过细等。公司预计在6月中旬发布网级标准，广东电网公司将在年底前完成试点应用任务。